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长运集团召开2018年第一、二季度经济运行分析会

日期:2018-08-06 17:28

      为小结半年经济工作重点,理清下一步发展思路,推动长运集团持续健康高质量发展,7月31日长运集团在永川亨通大酒店召开2018年第一、二季度经济运行分析会,集团全体领导,机关处室助理以上负责人以及基层单位主要负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理陈利军主持。


     

      会议首先由部分基层单位负责人对本单位半年工作进行总结发言,并提出了发展思路和建议。机关处室负责人简要总结了半年工作进度,并提出下一步具体的工作打算和措施。
      公司各副总经理在会上对自己分管领域的工作进行了总结分析,指出存在的问题和不足,布置了下一阶段的发展目标和任务。集团党委副书记、执行监事、纪委书记苏文峰在会上对作风问题和工作纪律进行了再强调,要求各单位必须保持高度的政治敏锐性,严格落实中央八项规定,坚决禁止公车私用、私车公养、操办升学宴等行为,严格对标开展公务、商务接待活动,扎实推进党风廉政建设。


     

      集团党委副书记、总经理陈利军在会上指出:2018年上半年长运公司发展显现以下特点:一是客运持续下行压力增大;二是物流商务形成趋好形势;三是新兴产业增长效果突显;四是安全形势平稳可控。同时,板块发展参差不齐、传统思维固化、危机意识不足、内控管理粗放、各类人才匮乏等问题依然不容小觑,下半年仍需保持清醒的头脑、积极努力完成以下任务:一是坚持“互联网+交通”为引领,实现公司转型发展,要通过项目化、清单式的管理,落事落人落责任,学清弄通照办,特别做好渝客行在渝西片区的推广落地;二是坚持投入与产出相平衡,尽快缩短新业务板块的战略性亏损期,使其成为公司转型的新支撑;三是坚持以创新项目带动发展,研究探索通过物流突围的方式,推动长运实现产业结构平衡;四是坚持新兴产业连锁发展模式,尽快形成汽销、汽修产业规模和品牌效益,用优质、高效的服务和能力赢得顾客;五是坚持以提质增效为重点,强化各部门内控管理,努力推进转型升级;六是坚持安全与生产共同发展,用好体系建设和安全竞赛两大利器,踩住红线、守好底线。


     

      集团党委书记、执行董事谢应国在会上作总结讲话:企业转型是场持久战,转型发展必须坚持以效益为中心,才能实现高质量发展。各单位、处室的发言都比较充分,要认真思考,相互学习、找出差距,将公司安排布置的各项措施落到实处。随后,重点对八方面工作进行强调:一是深入学习两级集团十三五战略规划,要弄懂吃透,找到答案,指导实际工作开展。二是坚持不懈推动全司转型升级。客运转型发展核心是:确保收入不变的情况下,强化成本管控,延缓利润下降速度。要有“新问题也是新机遇”的信心,发挥馨程的平台作用,加大力度盘活闲置运力,实现车辆和客源的科学调配,促进客运发展提质增效;货运物流发展的核心是:布好局,起好步。通过对渝西的站场布局,为企业下一步的发展奠定坚实的基础;新兴产业要以规范发展与规模发展相匹配、人才支撑与投入扩张相匹配为核心,避免发展的盲区和误区。三是坚持按需投资的原则,把握好投资方向。既要以长远的眼光推动项目落地和市场整合,又要统筹考虑短期经济效益,项目上与不上,大与小都要做好充分的调研,谨慎投资,确保企业可持续发展。四是做好各类风险防控,全力规避企业经营过程中的投资、融资、安全、法务、环保等隐形风险,为企业提供一个持续稳定的发展环境;五是高度重视审计工作,整改审计发现的问题,建章立制,强化内控管理。六是做好干部人事管理,一方面各单位要强化人才自培,另一方面要加大干部交流调整力度,落实干部配置,培养一支有担当、能做事、敢负责、富活力的干部队伍;七是坚持全面从严治党,严格执行上级要求和党建标准建设,确保党组织能全方位、多层次参与公司重大决策和经营管理;八是作风建设永远在路上,要确保认识到位、意识到位、行动到位,做到入脑入心。
      最后,谢董希望各单位要齐心协力,克服困难,以建司60周年为契机,落实会议精神,共同完成集团各项目标任务。(办公室  文/图  范馨檞)

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