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集团公司总经理陈利军到永北分公司调研指导

日期:2018-05-10 17:29

 5月10日,长运集团党委副书记、总经理陈利军率集团办公室、人力资源管理处负责人到永北分公司进行业务调研及指导。永北分公司班子成员参加了调研座谈会。

 


  陈总一行认真听取了永北分公司班子成员在今年工作开展情况及下一步工作计划。办公室及人力资源管理处就分管业务,针对存在的问题,提出具体指导意见。
  陈总在听取所有发言后指出:永北分公司新班子成立一个月以来,生产经营及安全总体比较稳定。永川是长运公司的老基地,但是市场份额不理想,还需要分公司班子成员进一步树立五个意识:一是要有市场意识,敢冲敢闯,努力克服困难,突破经营瓶颈;二是要有一盘旗的大局意识,统一思想,加强沟通,找准工作重心,团结协作,完成既定目标;三是要有数据意识,勤于思考,梳理重点,读懂读透数据后的经营本质;四是要有自我加压意识,面对市场变化要主动作为,发挥“5+2、白加黑”的工作精神,增强全员的竞争意识和危机意识。五是要有学习意识,要善于学习借鉴,多向兄弟单位学习,并能将成功经验移植到我们公司。在谈到下一步分公司工作思路时,陈总从以下几个方面进行了要求:第一线路方面不能一味退减规费,要转换思路,多方尝试,通过运游结合、商务定制等项目,保持现有存量不变的情况下发掘增量,让职工和车方看到希望;同时要充分发挥互联网优势,优化线上线下模式,加强与渝客行的合作,做大订制、包车和网约车业务。第二站场方面要尽快盘活瓦子铺车站,要按照总体规划,多方积累信息,筛选对比,清晰定位,开发和打造多功能交通综合商业体。第三公交车要做出品牌效益,要通过做优做精争取市场话语权,特别是城乡公交要早布局,起好步,尽早占领市场;租赁车要细分业务,统筹管理,稳住已有份额,拓展更大市场。第四内控方面首先要抓好安全工作,明确安全是生产经营的根本保障,是内控管理最重要的环节,要按照体系的要求,做好日周月排查,夯实安全基础。其次要调整人力结构,有效解决用工总量超员与结构性缺员的矛盾,使劳动生产率与经营规模和效益相匹配,使公司管理日趋科学规范。他希望:永北分公司要理清思路,齐心协力,变压力为动力,完成年初目标任务,实现长运集团在永川片区的战略意图。
  永北分公司负责人程强表示:通过集团的指导,进一步坚定了发展信心,明确了工作方向,下一步将按照集团十三五规划和2018年两个报告精神,结合永北分公司实际情况,调动全员积极性,全力以赴打好攻艰战,把各项工作做实做细做好,争取顺利完成全年目标。

 

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