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集团公司总经理陈利军到天人物流分公司进行调研指导

日期:2018-03-01 14:45

      2月28日,在长运集团党委、行政工作再推进会后第一天,长运集团党委副书记、总经理陈利军率副总经理张文斌、政工处、办公室、财务处、货运物流处等处室相关人员到天人物流分公司进行业务调研指导。天人物流分公司科级以上干部及班子成员参加了调研座谈会。会议由副总经理张文斌主持。


     

      陈总一行认真听取了天人物流分公司科级负责人以及天人分公司领导班子就2017年主要工作开展情况及下一步工作计划和对天人公司生产经营的良好意见和建议。各处室就分管业务内容,针对存在的问题,提出了具体指导意见。
      张总在听取了发言后指出:在目前整个货运市场发生极大变化的时机,天人物流分公司上下明确目标,补齐短板,争取2018年有一个彻底的转变。他提出四个要求:第一公司要进一步统一思想,转变观念,提高认识,树立起“企兴我兴,企衰我耻”的集体主义观念,同心协力抓好2018年的各项工作。第二要进一步转变守摊意识和观望态度,希望天人物流分公司班子要带领员工,认真思考,主动出击,调动全员的主动性和积极性,形成合力,扭转当前不利局面。第三要进一步强化内部制度建设,严格制度落地及执行,树立以制度管人管事的观念,提升企业整体管理水平,适应物流市场的变化和企业生存发展的需求。第四要进一步发挥领导的责任意识和担当精神。公司班子要首当其冲,身体力行,以“打铁还需自身硬”的精神为职工做好表率,做出榜样,在公司内部形成干事创业的良好氛围。他明确提出天人物流当前的工作重心应放在完善内控制度,提升执行能力和大力拓展业务方面,争取有所突破。
      陈总在最后的讲话中谈到:此次调研目的是通过群策群议,找准症结,解决问题,推动发展,促进天人物流工作再上一个台阶。货运物流板块是长运集团经济的重要组成部分,也是客运转型升级的补充和有力支撑,在这个大前提下天人物流分公司要想办法迅速扭转亏损的局面,开展好以下工作:第一,公司班子要有清醒的头脑,要研究交运集团和长运集团的十三五战略规划,找准物流定位,明晰企业下一步发展的方向。俗话说:火车跑得快全靠车头带。公司还要发挥每节车厢的自主动力,只有方向准了,动力足了,才能达到高速能动的效果。同时班子还要进一步做好项目的研判,理清投入与产出,做与不做,做得好与否的关系,确保资产保值增值。第二,要沉下心来,带着问题去学习,提升企业市场拓展能力和盈利水平。一是可学外部单位的创业思维和经营模式,用好拿来主义,利用现有的资源,分解指标和压力,启动容错试错机制,充分发挥公司员工的聪明才智和主观能动性,在成功经验上走出一路天人物流再创业之路。二是可学内部永南物流公司。学习他们吃苦耐劳和不断开拓的实干精神,学习他们敢想敢干的创业激情,学习他们走访商家,维系客户的敬业态度。第三,盘活存量同时发展增量,积极努力创造新的业绩。天人物流要实现从输血到造血的转变,公司上下要多想办法,明确创新才有机遇,要树立市场观念,突出服务意识,在大环境中抢夺份额,突出重围,实现2018年的经济的扭亏为盈。最后陈总祝天人物分公司全体员工新年快乐,新年新风貌,新年新作为。(办公室  文/张睿陶  图/伍苗)

 

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