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长运集团节后召开2018年党委、行政工作再推进会

日期:2018-02-28 17:28

226日,长运公司在机关三楼大会议室召开2018年党委、行政工作再推进会。公司全体领导、基层单位党、政主要负责人、处室助理以上负责人参加会议。会议由长运公司党委副书记、执行监事、纪委书记苏文峰主持。

会议首先由公司副总经理唐先志总结2月份安全工作,安排布置全年及近期安全重点工作。唐副总指出:2018年要做好安全标准化建设的复核工作,及时更新安全管理体系,确保体系运转的实效性、适应性;要尽快下发安全风险隐患管理办法,强化两支队伍素质建设,发挥动态监控系统等科技手段的监督管理作用,开展好企业安全文化建设。

会上,公司党委副书记、总经理陈利军对全年行政工作进行了再安排、再布置。陈总指出:春运前20天,长运公司客运量、客运收入呈两位数的双下降,由此全司上下更要清醒地认识到,危机降临伴随着创新和再生,也是企业转型发展的机遇。俗话说:以守维成则成难继,因创兴业则业自达。所有的事业都因创而兴、因干而达,具体说来就要做好以下五方面的工作:一是做好客运转型工作,确保客运发展与管理两手抓、两手硬。要加大力度调整运力结构,坚持公交发展战略,发展运游结合和特色运输服务,加快网约车投放步伐;又要坚持公司化管理不动摇,进一步精细自营车管理,狠抓服务质量提升,使客运从传统资源型向现代服务型转变。二是做好货运物流发展工作,确保以项目为带动,夯实物流发展基础。今年要确保白市驿等项目开工建设,把铜梁澳门金沙网上娱乐北站打造成为城乡物流共同配送中心并形成可复制的经营模式,不断加强物流人才储备,为企业发展增强后劲。三是做好新兴产业提质增效工作,使其成为企业经济的有效补充。今年要布局渝西汽修和4S店的连锁发展,做到酒店、驾校与互联网联动,探索汇达新的汽销模式,加快港桥项目工作进度,确保今年投产使用。四是继续做好资产管理,不断推动企业改革,不断盘活存量资源。五是做好内控管理,完成安全管理体系提档升级工作,做好财务分析工作,进一步精简人员,使企业劳动生产率与经济相匹配。

最后,集团党委书记、执行董事谢应国作总结讲话。谢董指出:一年之计在于春,要开好局,起好步还在于大家的共同努力和奋斗。春运前20天的数据和形势不容乐观,通过此次会议将企业的压力传递到每个员工,不能“等、靠、要”,更不能原地踏步,所以进行再强调、再提醒,收假收心,把相关工作落到实处,积极努力完成上级下达的目标任务。各单位和部门负责人要深思,带着问题抓发展、抓管理,按照“处室服好务,基层抓落实”的原则,拿出不甘落后、攻坚破难的干劲,把布置的工作和项目逐一落到实处。谢董对工作提出七点要求:第一,客运依旧是长运的主营版块,而传统客运目前正面临社会科技的进步和不可逆转的下降现状,要想办法调结构、稳增长和创新发展,稳妥推进客运供给侧改革。第二,各单位要结合实际,抓好五项工作:一是新项目按生产经营实际进行定位;二是利用好原有车站和新建车站资源做好商贸物流的拓展;三是大足、荣昌、江津、合川要加快项目土地的落实;四是永川、铜梁的对外整合要积极推进;五是思考存量资源盘活。各单位应根据区域特殊性去发现问题、认识问题、研究问题、解决问题,带着问题看待生产、经营和发展,以问题为导向,增强工作的主动性和积极性,抓落实、促发展。第三,2018年作为长运公司的成本管控年,相关部门一定要尽快出台对应的管理办法,在客运收入下降的情况下,有效控制经营成本,扩大利润空间,夯实企业生存基础。第四,做好风险管控,规避生产风险,降低事故发生率,规范合同管理,特别是服务外包、个性化运输合同的规范和集中统一管理;第五,按照“宽出严进”的从紧原则,精简劳动用工,使用工总数、经济总量与企业效益相匹配;第六,做好项目督办,发扬“钉钉子”的精神,使各个项目得到贯彻落实;第七,坚持以全面从严治党为主线,使党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同考核、同落实,切实全面系统地做好党建工作。


 

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