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集团公司召开2017年工作总结会暨2018年经济务虚会

日期:2017-11-07 10:41

      11月2日,集团公司在永川亨通大酒店召开2017年工作总结会暨2018年经济务虚会,集团全体领导,机关处室助理以上负责人以及二级单位行政主要领导参加会议。会议由公司总经理陈利军主持。


      会上,部分二级单位就一年的工作进行了简要总结,分析了经营困难,并联动思考,提出了发展的思路、建议和来年的工作打算。同时,根据管党治党的要求,各单位着重汇报了一年来的党建工作。客运、货运、安全、财务等处室就自己分管的工作进行了全年回顾,指出目前存在的问题,提出下一步的工作安排和部署。
      会上,各副总经理就自己的分管领域进行了总结和分析,并提出下一步的工作思路和工作要求。集团执行监事、纪委书记苏文峰在会上强调:各单位要保持高度的政治敏锐性,全面落实党风廉政建设“两个责任”,严明纪律规矩,严格落实中央八项规定,加强作风建设,坚决查处违反党纪的行为,使纪律真正成为带电的高压线。


     

      集团总经理陈利军在会上强调:要做好新时代新环境下的生产经营,就必须有四个正确认识,一是正确认识交运集团战略的极端重要性,并为之努力践行;二是正确认识客运对长运发展的主导地位,不断推动客运转型升级;三是正确认识货运物流在长运主业中的重要地位,加快物流站点布局,尽快使其成为企业经济的补充点;四是正确认识新兴产业的发展前景,不断开拓产业链条,减轻客运效益下滑对企业的影响。


     

      集团执行董事谢应国在会上指出:进入十三五以来,我们客运转型取得一系列有目共睹的成绩,物流布局取得实质性进展,新型产业有所拓展并成为经济发展的一个亮点。但是,整个企业转型发展仍在探索过程中,决不能掉以轻心。他要求:一是从战略的高度重视开发客运新产品、打开物流新局面和拓展产业链新源泉,要结合长运公司的实际情况和市场的实际需求,激活资源、寻求增量,有思维、有方向、有步骤地确保项目逐一落地并产生经济效益;二是要打好对内要盘活存量、对外要加强收购的组合拳,积极争取项目补贴,把土地、线路、车辆资源用实用好用活,增强市场竞争力和话语权;三是把加强经营、内控、人工等方面的成本管理作为明年的重点工作内容,科学控制收入与成本的比率,特别是要细化自营车成本核算,有效控制成本,使其成为企业转型升级强有力的支柱;四是重视审计监督工作,各单位要认真对待审计报告中提出的问题并制定整改措施,确保问题得到有效整改,提高管理水平和制度执行力;五是各单位要高度重视并深刻领会“国企是党在经济领域的重要力量”的精神,思想上要与党保持一致,坚持从严治党,进一步落实“一岗双责”,促进“两个责任”压力传递,确保党风建设和反腐倡廉工作落到实处;六是安全工作是企业生存的根本,要进一步强化安全管理工作,确保“大安全”理念入脑入心,实现企业安全监管全覆盖。(办公室  文/图  范馨檞)


 

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